AI Innovation Lab

Un corso pratico per unire capacità di innovazione e AI nella tua azienda.

Crea competenze per iniziare un piano di adozione AI:

Fissa una chiamata

Per aziende che vogliono costruire un percorso di innovazione, oltre l'uso superficiale dell'AI.

Fai ordine tra iniziative isolate, uso informale dell'AI e intuizioni non strutturate.

20+ anni di esperienza su prodotti digitali e processi aziendali

Metodo testato su aziende e contesti complessi

Formazione e laboratorio, non un semplice corso teorico

Nessun piano strutturato

Non hai ancora un piano strutturato di adozione

Uso disomogeneo

Le persone usano l'AI in modo individuale e disomogeneo

Task marginali

Viene impiegata soprattutto per task marginali (email, testi, riassunti)

Potenziale inespresso

Il potenziale di efficientamento dei processi resta inespresso

In sintesi: molto interesse, poca coordinazione.

Skill pratiche

Le persone acquisiscono skill pratiche e le applicano subito

Micro-soluzioni

Nascono micro-soluzioni legate al lavoro quotidiano

Iniziativa individuale

Cresce l'iniziativa nel migliorare processi

Segnali utili

Emergono segnali per capire come creare un piano di adozione più strutturato

Obiettivo: formare, iniziare ad agire e dare gli elementi
per prendere decisioni migliori sull'innovazione con AI.

Riepilogo del Laboratorio

Persone da 4 a 10
figure chiave

Durata 4 incontri in 3 settimane

Numero di ore 16

Modalità Online

Costo 4.000€
+iva

Indagine di contesto

Questionario leggero per fotografare la situazione:

uso attuale dell'AI e competenze
percezione di autonomia e sperimentazione

Il laboratorio

4 pomeriggi di lavoro guidato, calibrati su:

numero di partecipanti
livello di competenza
esigenze specifiche dell'azienda

Durante il Lab l'obiettivo è passare dalla teoria all'azione:

si analizzano processi reali con i metodi del Service Design
si sperimentano strumenti AI costruiti da noi come agenti per analisi e brainstorming
si costruiscono con il nostro supporto micro-soluzioni (prompt avanzati, automazioni, tool semplici)

Indagine di verifica

A distanza di qualche tempo, per osservare:

cosa è cambiato nel modo di lavorare
se e come le persone stanno continuando a sperimentare

Report finale

Una restituzione chiara per il management:

potenziale di innovatività emerso
pattern e principali ostacoli culturali e operativi
indicazioni utili per strutturare un piano di innovazione con AI

Andrea Pinchi

CEO di Bomberos Design

strategist di prodotti digitali, esperto di design thinking e innovazione, con oltre 20 anni di esperienza tra consulenza, didattica e progettazione.

Fabio Franchino

Esperto di Design & Tecnologia

Specializzato in AI, prototipazione e sperimentazione tecnologica applicata ai processi reali da oltre 25 anni, formatore e facilitatore.

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